評估 SBIR / SIIR / CITD 的企業
已有技術或 AI 題目，但需要判斷適合哪一種補助、該如何用審查語言表達。
政府補助／產學合作
政府補助與產學合作
協助企業評估 SBIR、SIIR、CITD、研發聯盟與產學合作的題目適配度，整理計畫架構、工作分解、夥伴需求、預算框架、里程碑與佐證。審查與核定依主管機關為準，不保證補助通過或合作單位參與。
評估補助與產學合作
適合對象
當補助題目需要先補齊申請前證據
如果題目已經重要，但範圍、佐證、負責人或預算決策還不清楚，In-Stars 可以協助整理第一條可執行路徑。
研發與事業負責人
申請前需要把 prototype、場域驗證、合作角色、預算與商業價值串成完整說法。
準備 AI PoC 證據的團隊
需要先知道哪些資料、測試、合作與成效證據不足，才適合進入申請書撰寫。
諮詢流程
從專案想法整理成可被審查的計畫邏輯
協助企業評估 SBIR、SIIR、CITD、研發聯盟與產學合作的題目適配度，整理計畫架構、工作分解、夥伴需求、預算框架、里程碑與佐證。審查與核定依主管機關為準，不保證補助通過或合作單位參與。
補助適配檢查
比對公司型態、題目成熟度、驗證階段、預算與時程，判斷 SBIR、SIIR、CITD 或其他方案適配性。
佐證資料盤點
盤點資料、prototype、合作夥伴、場域、使用情境、成本與效益證據。
申請敘事架構
把技術想法整理成問題、創新性、驗證方法、效益與里程碑。
送件責任邊界
說清楚 In-Stars 協助結構化的範圍，以及正式送件仍由申請單位負責的項目。
下一步決策準備
補助佐證與審查準備路徑
補助案件仍以人工判斷為主。第一步是整理缺件、負責窗口、文件狀態與審查意見，再判斷是否進入完整申請準備。
公司與專案概況
公司型態、目標補助、題目、預算區間、預計時程與內部負責人。
技術與驗證證據
prototype 狀態、可用資料、測試場域、合作夥伴、使用情境與成功指標。
過去申請或審查意見
若曾申請補助，請提供被要求補件、退件或審查意見，避免重複踩雷。
可交付成果
可供內部決策的補助申請準備包
第一輪交付重點是決策包：下一步要做什麼、缺哪些佐證、誰負責，以及題目是否適合進入提案、補助、訓練或 PoC。
補助適配 memo
列出可能方案，以及建議前進、暫停或重新包裝題目的理由。
申請書架構草案
整理問題、創新性、驗證設計、里程碑、預算邏輯與預期效益。
佐證缺口清單
列出撰寫前需補齊的文件、資料、合作確認與驗證證據。
時程與邊界
避免急著寫出薄弱計畫書的準備節奏
30-60 分鐘補助適配檢查
快速判斷題目是否值得進入申請規劃。
敘事與佐證準備
建立初步申請邏輯與 evidence gap list。
責任與風險確認
正式送件前確認缺件、審查風險與申請單位責任。
初談準備
補助申請諮詢前可以先準備什麼
初談前請先準備目標補助、公司型態、專案題目、prototype 或資料狀態、合作角色、預算區間與預期截止日。
公司與專案概況
公司型態、目標補助、題目、預算區間、預計時程與內部負責人。
技術與驗證證據
prototype 狀態、可用資料、測試場域、合作夥伴、使用情境與成功指標。
過去申請或審查意見
若曾申請補助，請提供被要求補件、退件或審查意見，避免重複踩雷。
把題目轉成可驗收的下一步
留下目前的產業、題目與目標，In-Stars 會協助判斷適合 AI 顧問、補助評估、產學合作或 Japan DX（Digital Transformation，數位轉型）的哪一條路徑。