有研發題目但合作結構未成形的企業
需要學研協助，但商業問題、場域資料與交付責任還沒有整理清楚。
適合對象
當企業需求需要真正對接學研能力
如果題目已經重要，但範圍、佐證、負責人或預算決策還不清楚，In-Stars 可以協助整理第一條可執行路徑。
需要實務驗證的研究團隊
大學或研究夥伴需要企業場域、資料邊界與實作情境，讓 AI 或 DX 題目落地。
補助或 PoC 需要角色分工的團隊
準備 SBIR、SIIR、CITD 或 PoC 合作時，需要先談清楚角色、證據與智財期待。
諮詢流程
從研究興趣走向可執行的產學合作計畫
把 FortuneTek 的產官學研整合能力轉成企業、研究中心、大學與政府補助之間可執行的合作設計。
合作需求書
把商業問題整理成包含目標、場域、資料、限制、夥伴需求與預期成果的短版需求書。
夥伴適配檢查
正式提案前先比對研究方法、人才、設備、領域知識、時程與專案主持能力。
場域驗證設計
定義在哪裡測、用哪些資料、誰審查結果，以及專案結束後要留下哪些證據。
交付與保密邊界
執行前先談清楚里程碑、驗收標準、發表限制、智財期待與機密資料處理方式。
下一步決策準備
從研究興趣走向可執行的產學合作計畫
產學合作應先從可執行的商業需求書開始，再進入夥伴選擇、場域驗證與證據管理。
商業挑戰與驗證場域
準備產業痛點、目標場域、可接觸的使用者或設備，以及為什麼需要學研能力。
資料、智財與保密限制
先確認哪些資料可分享、哪些文件需保密，以及是否可能涉及發表或專利。
期待的夥伴輪廓
描述需要的研究能力、學生或團隊角色、實驗方法與可接受時程。
可交付成果
釐清角色、佐證與交付方式的合作簡報
第一輪交付重點是決策包：下一步要做什麼、缺哪些佐證、誰負責，以及題目是否適合進入提案、補助、訓練或 PoC。
產學合作需求書
整理問題、場域、資料、夥伴角色、驗收標準與下一次會議議程。
夥伴評估條件
用研究能力、題目適配、溝通方式、時程與交付責任比較合作對象。
驗證與佐證計畫
規劃要驗證什麼、收集哪些證據，以及結果如何支撐補助或 PoC。
時程與邊界
產學合作場域驗證的務實推進路徑
合作題目盤點
確認商業問題、場域、資料與需要的夥伴能力。
夥伴條件與驗證設計
整理夥伴篩選條件、會議議程與初步驗證計畫。
里程碑與證據管理
用階段性里程碑與證據檢查，讓合作成果能支持商業決策。
初談準備
產學合作諮詢前可以先準備什麼
初談前請準備商業問題、可能場域、可用資料、保密限制、期待夥伴類型、時程與希望交付成果。
商業挑戰與驗證場域
準備產業痛點、目標場域、可接觸的使用者或設備，以及為什麼需要學研能力。
資料、智財與保密限制
先確認哪些資料可分享、哪些文件需保密，以及是否可能涉及發表或專利。
期待的夥伴輪廓
描述需要的研究能力、學生或團隊角色、實驗方法與可接受時程。
把題目轉成可驗收的下一步
留下目前的產業、題目與目標，In-Stars 會協助判斷適合 AI 顧問、補助評估、產學合作或 Japan DX（Digital Transformation，數位轉型）的哪一條路徑。