研究開発テーマはあるが協業構造が未整理の企業
学研支援が必要だが、事業課題、現場データ、交付責任がまだ明確でないチーム。
Industry-Academia
In-StarsはFortuneTekの産官学研連携の経験を、企業、大学、研究センター、補助金制度をつなぐ実行可能な協業設計に変換します。
産学連携と研究開発計画を相談する
対象となる相談
重要なテーマはあるものの、範囲、根拠、担当者、予算判断がまだ曖昧な場合に、最初の実行可能な道筋を整理します。
学研支援が必要だが、事業課題、現場データ、交付責任がまだ明確でないチーム。
応用AIやDXテーマで、企業現場、データ境界、実装文脈を必要とする大学・研究側パートナー。
SBIR、SIIR、CITD、PoC協業で、役割、証拠、知財期待を早期に確認したいチーム。
相談の進め方
In-StarsはFortuneTekの産官学研連携の経験を、企業、大学、研究センター、補助金制度をつなぐ実行可能な協業設計に変換します。
事業課題を、目的、現場、データ、制約、必要な研究能力、期待成果を含む短い要件書にします。
正式提案の前に、研究方法、人材、設備、専門領域、時期、プロジェクト主導者を確認します。
どこで検証するか、どのデータを使うか、誰が結果を見るか、どの証拠を残すかを決めます。
実行前にマイルストーン、受入基準、発表制限、知財期待、機密資料の扱いを整理します。
次の判断準備
産学連携は、実務課題の要件書から始め、パートナー選定、検証設計、証拠管理へ進めます。
産業上の痛点、対象現場、利用者や設備、なぜ学研能力が必要かを準備してください。
共有できるデータ、機密資料、発表や特許に関わる可能性を確認します。
研究能力、学生やチームの役割、実験方法、実行時期を整理します。
成果物
最初の成果は、次に何を進めるか、不足している根拠、担当者、提案・補助金・研修・PoCに進める状態かを整理した判断資料です。
課題、現場、データ、パートナー役割、受入基準、次回議題を整理します。
研究能力、案件適合、コミュニケーション、時期、交付責任を比較する条件です。
何を検証し、どの証拠を集め、提案やPoCにどう使うかを整理します。
時期と範囲
事業課題、現場、データ、必要なパートナー像を確認します。
パートナー条件、会議議題、初期検証計画を準備します。
協業成果が事業判断に使えるよう、段階ごとの証拠を確認します。
相談前の準備
初回相談前に、事業課題、検証フィールド、利用可能データ、秘密保持範囲、期待するパートナー、時期、希望成果を準備してください。
産業上の痛点、対象現場、利用者や設備、なぜ学研能力が必要かを準備してください。
共有できるデータ、機密資料、発表や特許に関わる可能性を確認します。
研究能力、学生やチームの役割、実験方法、実行時期を整理します。
現在の事業テーマと期待成果を共有してください。In-StarsがAI相談、補助金評価、産学連携、Japan DX(Digital Transformation)、PoC計画のどのルートが適切か整理します。