準備進入日本市場的台灣團隊
AI、SaaS、製造、服務或技術團隊，需要先把方案整理成日本企業能理解與評估的商務敘事。
Japan DX（Digital Transformation，數位轉型）
Japan DX（Digital Transformation，數位轉型）跨境顧問
延伸 FortuneTek 的商業翻譯與台日合作經驗，協助企業把 AI 解決方案翻成日本市場聽得懂、能評估、可合作的提案。此處 DX 指 Digital Transformation（數位轉型）。
預約日本市場 AI 合作初談
適合對象
當日台 DX 合作需要先整理商務結構
如果題目已經重要，但範圍、佐證、負責人或預算決策還不清楚，In-Stars 可以協助整理第一條可執行路徑。
技術價值明確但日本市場說法未成形的企業
產品內部說得清楚，但還需要把價值、風險、支援模式與佐證轉成日本企業決策語言。
準備協作、代理或 PoC 會談的主管
需要判斷下一步應該是顧問準備、共同驗證、通路討論，還是小型 pilot。
諮詢流程
從技術能力整理成可赴日商談的提案
延伸 FortuneTek 的商業翻譯與台日合作經驗，協助企業把 AI 解決方案翻成日本市場聽得懂、能評估、可合作的提案。此處 DX 指 Digital Transformation（數位轉型）。
日本市場敘事檢查
檢查產品故事、目標買方、案例佐證、定價邏輯、支援模式，以及日本夥伴為什麼值得繼續談。
提案與會議準備
把技術資料整理成商務簡報、議程、用語表、決策問題與會後追蹤項目。
合作模式選擇
區分顧問診斷、共同研發、PoC 驗證、代理與通路合作，讓每場會議有清楚期待。
會後追蹤包
整理未回答問題、缺少佐證、待翻譯資料、雙方責任與下一次決策日期。
下一步決策準備
從台灣解決方案走向日本商務會談
Japan DX 支援會先把商業價值、證據、導入風險與合作模式，整理成日本決策者能評估的形狀。
目標夥伴輪廓
準備想接觸的公司類型、部門、角色、使用情境、地區與合作模式。
佐證與限制
帶上參考案例、demo 狀態、技術限制、資料使用限制、支援量能與法遵疑慮。
商務條件與決策時程
先釐清定價模式、pilot 預算、可能合約、內部負責人與目標時程。
可交付成果
能支援夥伴會議的雙語決策資料
第一輪交付重點是決策包：下一步要做什麼、缺哪些佐證、誰負責，以及題目是否適合進入提案、補助、訓練或 PoC。
Japan DX positioning memo
整理日本市場敘事、買方問題、佐證、風險與建議合作路徑。
會議可用資料
形成簡報 outline、議程、術語對照、問題清單與會後 follow-up checklist。
下一步決策路線
建議後續應走顧問準備、提案翻譯、合作夥伴媒合或 PoC 設計。
時程與邊界
日本市場與合作夥伴討論的階段路徑
60 分鐘日本市場適配討論
判斷目前故事與佐證是否足以進入日本夥伴會談。
提案與會議準備
整理 positioning memo、翻譯資料、會議議程與會後追蹤架構。
合作路線確認
決定後續要走驗證、代理討論、共同提案，或待補強後再接觸。
初談準備
日本市場 AI 合作初談前可以先準備什麼
初談前請準備目標夥伴類型、目前簡報、demo 狀態、參考佐證、期待合作模式，以及已經需要日文商務翻譯的資料。
目標夥伴輪廓
準備想接觸的公司類型、部門、角色、使用情境、地區與合作模式。
佐證與限制
帶上參考案例、demo 狀態、技術限制、資料使用限制、支援量能與法遵疑慮。
商務條件與決策時程
先釐清定價模式、pilot 預算、可能合約、內部負責人與目標時程。
把題目轉成可驗收的下一步
留下目前的產業、題目與目標，In-Stars 會協助判斷適合 AI 顧問、補助評估、產學合作或 Japan DX（Digital Transformation，數位轉型）的哪一條路徑。